2008年10月11日，河南天丰集团“精益生产”企业内训在集团新办公楼4楼会议室举行，天丰钢构、天丰钢板、节能板材、机械公司以及集团多家单位的高层管理人员、生产管理人员和相关技术、供应、人力资源管理人员共130余人参加了培训。 此次培训为期两天，主要以精益生产理念的导入、企业生产技术自上而下的目标建立和自下而上的持续改进、5S管理、杜绝浪费、提高效率方法、措施等为培训内容，以增强企业生产的合理性、高效性，逐步建立完善高效的精益生产系统为目标，并向精益研发、精益营销以及精益经营等更宽泛的管理范围延伸。 培训讲师刘胜军先生为留日归国IE硕士，在精益生产方面具有10余年工作和咨询经验，曾为国内多家大型企业进行过精益生产方面的指导和培训，具有非常丰富的咨询案例和实战经验。 集团总裁也认真听取了部分培训内容，并在培训结束时谈了他对“精益生产”的理解和想法。总裁讲到：“精益生产”培训是最适合我们生产制造型企业的，精益生产不能简单的理解成只是提高生产效率，应该是通过持续改善，消除企业运作过程中的浪费，从而缩短生产制造周期、实现对客户的完美服务。天丰作为钢结构企业，在“精益生产”方面还有非常大的潜力可挖，通过创新和改进实现企业和员工的双赢。总裁要求参会的各子、分公司总经理要及时组织本部门参训人员进行讨论研究，认真学习和消化本次培训内容，又快又好地将所学转化为实际生产和工作成果。同时，集团公司人力资源部也要求参训各公司结合工作实际在10月31日之前提交“精益生产”训后报告，报告包括培训内容总结、培训建议和心得体会，关键要涵盖本公司通过此次培训所制订的工作改进和创新方案及实施步骤。 本次培训综合满意率达到97%，一部分参与培训的公司领导和员工还激情地写下了培训心得体会： 天丰节能板材有限公司 张爱军：不仅了解一些精益生产的相关知识与工具，更多地是对精益营销与研发以及形成一个精益文化都有益处。
       天丰钢板胡文悌：通过听课，马上可以提改进的有5S，通过看板、目视化管理，近期改变厂区面貌。通过考核，达到员工组成团队进行工作；通过“精益生产、营销、研发”调整生产流程，减少过程，降低成本，提高职工工资。天丰钢板太原分公司梁新明：在工作中要根据精益生产的要求，精打细算，精益施工，提高工作效率。天丰钢板 刘东岩：通过“精益生产”的学习，结合自己的企业，认为我们目前需要改进的地方很多，学习了寻找问题的方式，为我下一步改进生产现场管理增长了能力。天丰钢板赵培丽：应该做的事情很多，没做好的事很多，希望不只是激情，是个逐步改进、提高的过程，回去要好好总结。 河南天丰钢结构公司李保华：对生产管理有所帮助，特别是要发动全员来发挥自己的聪明才智，多想办法来提高工作效率，减少浪费，使管理工作提高新的层次。 河南天丰钢结构公司 张占泉：通过两天的培训，使我深入体会到了讲课中的内容，从中意识到以前工作中的不足之处，特别是小改进和大的创新。
       六建天丰焦红钦：学好5S的知识，让公司人员学好5S，用5S的标准做好基础工作。用两年的时间在工程公司把5S做起来，继而做好“精益生产”。六建天丰 夏衷伟：在我们的生产现场有许多的利润潜力可挖，精益生产能够在具体的生产活动中发挥更大的作用，有更强的可操作性，结合实际加以运用，能提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。机械公司 陈树江：通过这次培训，感觉到平常的工作存在的浪费现象很多，一定会加以改进。